日前，無錫儲運有限公司在四樓會議室召開了經(jīng)營管理骨干及先進員工代表會議，共有67人參加。會議在傳達貫徹集團年會精神基礎(chǔ)上，圍繞進一步強化管理、全面提升服務(wù)作了明確布置。
為了進一步強化管理，會上宣布了2014年度分公司機構(gòu)調(diào)整決定、公司費用統(tǒng)一管理規(guī)定、管理人員風險保證金管理辦法等，并對2013年度各類服務(wù)明星、明星班組等先進典型進行了表彰獎勵，先進職工代表進行了交流發(fā)言。
公司王阿六副總經(jīng)理首先傳達了集團年會的主要精神，即以隊伍建設(shè)建設(shè)為中心的管理目標、經(jīng)濟責任和社會責任并列目標。王副總圍繞經(jīng)濟責任和社會責任并列目標著重分析了當前國內(nèi)鋼材市場發(fā)展趨勢，目前鋼材行情已經(jīng)觸底，“寒冬已到，春天還會遠嗎”？儲運公司具有比較好的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和員工素質(zhì)優(yōu)勢，我們要有信心進一步做好工作。王副總要求，要按照穩(wěn)中求進的原則，全力拓展業(yè)務(wù)，“肉頭要吃，骨頭也要啃”，要采取靈活多變的經(jīng)營策略，發(fā)展新客戶，拓展新貨源，穩(wěn)定和提升鋼材運量；要全力做好服務(wù)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住老客戶，吸引新客戶，要努力做好開源節(jié)流、降本增效工作，以實現(xiàn)公司2014年度的經(jīng)濟責任和社會責任并列目標。
黨總支黃澤宇書記圍繞集團公司隊伍建設(shè)為中心的管理目標，結(jié)合公司情況，提出在隊伍建設(shè)上，2014年底班組長以上干部要都要競爭上崗，“崗位靠競爭，收入憑貢獻”。作為企業(yè)的一分子，一是要有感恩之心，企業(yè)給了我們工作平臺，給我們提供了衣食保障，我們就是要盡心盡力工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)住老客戶，吸引新客戶，努力回報企業(yè)。二是要忠誠，要忠于企業(yè)，忠于職守，要一心為公司、股東、職工謀利益，為企業(yè)謀發(fā)展，不能有私心；三是要敢于擔當，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承擔責任，挑起重擔，做好表率，職工要盡心盡力做好本職工作；四是要努力學習，抓住一切機會學習各方面知識，增強業(yè)務(wù)技能，特別是電腦的學習，利用電腦提升管理。
黃書記同時指出，公司自身具有較好的公、鐵、水資源優(yōu)勢，先后榮獲了無錫市AAA級重合同守信用企業(yè)、國家AAA級物流企業(yè)、通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證等，具有較好的管理基礎(chǔ)和品牌優(yōu)勢；員工吃苦耐勞，素質(zhì)較好，我們背后還有大股東朝陽集團的鼎力支持，我們沒有理由不把工作做好。我們要進一步規(guī)范操作，要梳理規(guī)章制度，在現(xiàn)有制度框架內(nèi)，擬定并簽訂各個崗位的《崗位責任狀》，進一步明確責任，落實崗位職責，實現(xiàn)齊抓共管；要嚴格堅持貸款審批和貸審委制度；要通過倉儲軟件的升級，規(guī)范經(jīng)營活動；要進一步規(guī)范財務(wù)管理，規(guī)范后勤管理，等等。同時，黃書記宣布組建公司辦公室督導(dǎo)小組，督導(dǎo)小組要與分公司一起加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理、勞動紀律管理和其它綜合管理。督導(dǎo)小組要對督導(dǎo)內(nèi)容進行整理和細化，以表格形式實現(xiàn)痕跡管理。
朝陽集團總經(jīng)理、儲運公司董事長楊興德同志作了重要講話，要求干部職工立足崗位做好本職工作，堅決貫徹“干部能上能下，收入能高能低，員工能進能出”的用人管理機制，實施干部競聘上崗，員工年度淘汰制度，使企業(yè)真正步入良性循環(huán)發(fā)展。經(jīng)濟目標責任，就是要以經(jīng)濟效益為中心，要開源節(jié)流，開源，就是要把開拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)定客戶，增加運量；節(jié)流，就是要向管理要效益，實施費用統(tǒng)一管理，節(jié)約各項費用開支，堵塞管理漏洞，挖潛增效，減員增效。社會責任，就是企業(yè)要嚴格遵守國家法律法規(guī)，規(guī)范操作，促障企業(yè)安全發(fā)展，向股東負責，向社會負責。
公司王建新總經(jīng)理最后做了大會小結(jié)，要求會后各部門、各班組要認真組織學習年會精神，圍繞本次大會各項工作布置和楊董事長的重要講話，進一步強化管理、全面提升服務(wù)；要求公司每一個干部職工，團結(jié)一心，振作精神，努力拼搏，攻堅克難，努力再創(chuàng)儲運新輝煌。
?。▽O勇 報道）
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