朝陽(yáng)北區(qū)召開(kāi)第一季度工作例會(huì)，經(jīng)理室、財(cái)務(wù)室、現(xiàn)場(chǎng)組、后勤組及門(mén)崗組全部門(mén)參會(huì)，總結(jié)階段性工作并部署下一階段工作。
會(huì)議明確招租工作仍是核心任務(wù)，需創(chuàng)新策略、優(yōu)化服務(wù)以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全管理須常抓不懈，要求各部門(mén)細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化巡查與應(yīng)急機(jī)制，確?！傲闶鹿省蹦繕?biāo)。要加強(qiáng)各部門(mén)溝通，打破信息壁壘，提升整體效率。
為強(qiáng)化執(zhí)行力，會(huì)議提出全員須以“今日事今日畢”為準(zhǔn)則，端正態(tài)度、提高效率。人才培養(yǎng)方面，一是延續(xù)“老帶新”傳統(tǒng)，由資深員工指導(dǎo)新入職者；二是創(chuàng)新“新帶新”模式，2024年優(yōu)秀員工與2025年新人結(jié)對(duì)，分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與適應(yīng)技巧，形成“經(jīng)驗(yàn)共享、能力共進(jìn)”的梯隊(duì)傳承機(jī)制。
會(huì)上，2025年新員工逐一自我介紹，2024年員工代表也主動(dòng)分享成長(zhǎng)心得，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)活力。管理層強(qiáng)調(diào)，隊(duì)伍建設(shè)是市場(chǎng)發(fā)展基石，需以“老帶新”夯實(shí)基礎(chǔ)，以“新帶新”激發(fā)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。會(huì)議開(kāi)始，由5位新入職員工作自我介紹，并結(jié)合當(dāng)下學(xué)習(xí)崗位暢談心得、體會(huì)。隨后，參會(huì)的冷庫(kù)、后勤管理、現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)等部門(mén)員工逐一匯報(bào)自身崗位工作情況，取得的工作成果，不足及后續(xù)工作設(shè)想。大家各抒己見(jiàn)，氣氛嚴(yán)肅而熱烈。
最后，北區(qū)副總經(jīng)理奚赟賾作工作部署：強(qiáng)調(diào)北區(qū)的主要工作目標(biāo)就是物業(yè)應(yīng)租盡租，要努力消除租賃紅點(diǎn)；肯定了近期各門(mén)崗員工對(duì)進(jìn)場(chǎng)蔬果運(yùn)輸車(chē)輛的查票工作，也指出了一些不足之處，要求各門(mén)崗人員做到有貨必查，場(chǎng)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)會(huì)員租賃點(diǎn)的拿貨票據(jù)進(jìn)行核查；各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通，工作有成績(jī)要勇于表達(dá)，工作有過(guò)錯(cuò)要勇于承擔(dān)，有好的建議要勇于提出，大家要團(tuán)結(jié)一致，將北區(qū)的各項(xiàng)工作持續(xù)推進(jìn)。
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